O curso criação e uso de fluxogramas ensina a criar fluxogramas claros e eficientes, com foco no modelo vertical, amplamente utilizado no mercado. Os fluxogramas são ferramentas visuais que ajudam a mapear, documentar e otimizar processos, simplificando ideias complexas, organizando equipes e evitando gargalos. Baseados em padrões globais (ANSI e ISO), utilizam simbologias específicas para representar etapas, decisões e conexões. O curso também alerta sobre armadilhas comuns, como excluir etapas sem avaliar impactos e não delimitar claramente os processos. Com etapas práticas, os participantes aprendem a identificar, listar e mapear atividades, promovendo eficiência e colaboração em diferentes contextos.
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Plano de Ação – Ferramenta 5W2H
O curso sobre a técnica dos “5 Porquês”, visa identificar a causa raiz de problemas por meio de perguntas sucessivas, promovendo soluções eficazes, melhoria contínua e decisões informadas. Criada por Sakichi Toyoda e popularizada pelo Sistema Toyota de Produção, a técnica é explicada com exemplos práticos, como atrasos nas entregas, e orientações sobre validação e aplicação colaborativa, destacando simplicidade e eficácia. O curso busca engajar os participantes no uso da metodologia, evitando superficialidade e subjetividade, e reforça os principais pontos para uma abordagem estruturada e sustentável na resolução de problemas.
Ciclo – PDCA
O curso sobre a técnica dos “5 Porquês”, visa identificar a causa raiz de problemas por meio de perguntas sucessivas, promovendo soluções eficazes, melhoria contínua e decisões informadas. Criada por Sakichi Toyoda e popularizada pelo Sistema Toyota de Produção, a técnica é explicada com exemplos práticos, como atrasos nas entregas, e orientações sobre validação e aplicação colaborativa, destacando simplicidade e eficácia. O curso busca engajar os participantes no uso da metodologia, evitando superficialidade e subjetividade, e reforça os principais pontos para uma abordagem estruturada e sustentável na resolução de problemas.
5 Porquês
O curso sobre a técnica dos “5 Porquês”, visa identificar a causa raiz de problemas por meio de perguntas sucessivas, promovendo soluções eficazes, melhoria contínua e decisões informadas. Criada por Sakichi Toyoda e popularizada pelo Sistema Toyota de Produção, a técnica é explicada com exemplos práticos, como atrasos nas entregas, e orientações sobre validação e aplicação colaborativa, destacando simplicidade e eficácia. O curso busca engajar os participantes no uso da metodologia, evitando superficialidade e subjetividade, e reforça os principais pontos para uma abordagem estruturada e sustentável na resolução de problemas.
